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信息咨詢

一、信息化規劃

今日山西快乐10分走势 www.dpjga.icu 我國的規劃體系為三級三類規劃管理體系。國民經濟和社會發展規劃按行政層級分為國家級規劃、?。ㄇ?、市)級規劃、市縣級規劃;按對象和功能類別分為總體規劃、專項規劃、區域規劃。

信息化規劃為專項規劃的一種,包括區域政府、政府部門和大型企業3-5年的信息化規劃、2-3年的行動綱要\行動計劃,以及行業的信息化戰略規劃等。以政府部門的信息化規劃為例,政府信息化規劃內容一般包括以下內容:部門信息化發展現狀、問題及需求分析,信息化發展指導方針與原則、發展目標、總體架構設計,重點任務和項目設計,規劃實施方案、保障措施設計等。

隨著我國信息化的發展,信息化規劃日益受到了各方面的重視,國家發改委在《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》第六條指出:項目建設單位應依據中央和國務院的有關文件規定和國家電子政務建設規劃,研究提出電子政務項目的立項申請;

具體的信息化規劃的編制與管理流程包括:規劃起草——規劃論證——規劃提交——規劃審核與修改——規劃印發與備案——細化形成項目意向(開始實施規劃)——意向提交——意向審查——進入項目意向庫——規劃實施評估與修訂(績效考評)——修訂審核。

規劃工作的成果包括規劃、規劃編制說明以及相關的匯報材料。


二、項目前期咨詢

國家要求對重大投資項目應“先評估、后決策”,根據這一要求并依據發改、財政、經信等信息化項目審批部門對項目審批的具體規定,結合申報單位的具體情況,編制需求分析報告、項目建議書、可行性研究、初步設計,進行技術方案設計、技術路線論證和概預算編制。

1、需求分析報告

國家發改委在《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》第八條規定:項目建設單位在編制項目建議書階段應專門組織項目需求分析,形成需求分析報告送項目審批部門組織專家提出咨詢意見,作為編制項目建議書的參考。項目建設部門向國家發展改革委報送項目建議書時,應附需求分析報告和專家評議意見。

需求分析為立項論證、可行性研究和初步設計提供客觀真實的依據,但不涉及方案論證、設備選型、結構設計等信息系統規劃設計的內容。

2、項目建議書、可行性研究、初步設計

項目建議書是結合國家和本部門電子政務現狀和實際需求,分析項目建設的必要性,確定項目建設的原則和目標,并提出項目建設內容、方案框架、組織實施方式、投融資方案和效益評價等方面的初步設想。

項目可行性研究的任務旨在通過對實施條件和項目實際需求的進一步分析,提出項目建設的原則、目標、內容、方案、組織實施方式、投融資方案和效益評價??裳斜ǜ嫻謀嘀浦氐惆ǎ盒棖蠓治?、建設方案設計、建設投資的細化、各項建設條件的落實、項目的效益和風險分析等內容。

項目初步設計工作的任務旨在可行性研究基礎上,進一步明確并細化項目需求、建設原則、建設目標、建設內容、實施方案、投資概算、風險及效益分析等內容,需要將單項工程分解到細項或具體設備型號、參數、單價或費用評價,是可研的細化發展。初設編制的側重點是在批準的方案基礎上具體細化,如果有新政策、新需求的產生,應經充分論述內容、理由后添加進來。


三、信息化頂層設計

“頂層設計”概念源于軟件工程領域“自頂向下、逐步求精”的設計思想,是從宏觀、全局的系統設計開始,逐步向下細化求精,把復雜的問題分解成可以解決的子問題。信息化頂層設計是指從總體上對信息化進行統一的、全面的設計,是對信息化系統全局性的謀劃。具體的說,就是在進行信息化規劃時,做到理論上保持一致、功能上相互協調、結構上基本統一、資源上交換共享、標準上保證統一、機制要做到穩定和權威。頂層設計的內容主要包括業務架構、信息架構、應用架構和技術架構等。

公司根據我國信息化已進入“深化應用、資源共享”階段的特征,按照國家對信息化規劃和設計需結合社會問題進行定量分析的要求,以業務為驅動、整合共享為重點,綜合了企業架構設計、信息資源規劃、面向服務的架構設計和業務流程優化等方法,形成了我司的信息化頂層設計模型。

通過對委托單位的信息化進行總體的、全面的設計,實現信息化在理論上一致、功能上協調、結構上統一、資源共享和部件標準化,通過業務和信息化戰略及目標的匹配,從業務和數據兩大主線開展頂層設計工作,形成委托單位信息化的業務架構、信息架構、應用架構、技術架構,用以指導具體信息化建設


四、項目預算評估

《2006-2020國家信息化發展戰略》中明確指出:”建立電子政務規劃、預算、審批、評估綜合協調機制。加強電子政務建設資金投入的審計和監督。明確已建、在建及新建項目的關系和業務銜接,逐步形成統一規范的電子政務財政預算、基本建設、運行、維護管理制度和績效評估制度”。

根據委托單位的實際情況,可分別采用專家評審、定量評估、定性評估等方法對信息化項目概預算、工作量進行評估,形成和建設內容匹配的、各方均認可的建設或運維預算\費用,為信息化項目管理和決策提供參考依據,從而提高委托單位信息化項目資金的使用效率。


五、信息化項目管理咨詢

通過分析我國信息化項目的特點,并借鑒大量的項目成功管理經驗,形成了建功星信息化項目全流程管理框架,為用戶提供全程技術和管理咨詢服務,包括招標協助、業務需求管理和論證、專業技術咨詢、項目管理制度建立、項目績效考核等。

在具體服務過程中,將結合委托單位的實際情況,根據項目的管理要求和建設內容綜合考慮政策、管理和技術因素,參照項目全流程管理框架進行差距分析,從制度、流程、規范、指標等方面協助用戶建立項目的管理體系,以項目驗收為目標,實現項目從規劃、申報、審查、計劃、建設、驗收、評估和運維等環節的全流程管理,并在項目實施過程中提供項目管理和技術等方面的咨詢服務,從而提高項目的管理水平和績效。


六、涉密咨詢

依據國家的有關法規、保密標準,根據國家保密標準《BMB17涉及國家秘密的信息系統分級?;ぜ際躋蟆?、《BMB20涉及國家秘密的信息系統分級?;す芾砉娣丁返缺曜?,提供涉密信息系統咨詢服務,編制完成既滿足安全保密要求又滿足建設單位信息化建設需要的高質量建設方案,為方案上報及評審論證打下良好的基礎。

根據建設單位涉密信息系統?;ぜ侗?,確定方案設計要素,制定詳細調研、評估實施計劃,識別建設單位系統存在的脆弱性、風險,確定最終?;ひ?。結合風險評估數據和建設單位?;ば棖?,并依據分級?;し槳干杓浦改希˙MB-23)規劃設計信息系統安全保障體系。同時,確定項目需求并設計項目建設原則、建設目標、建設內容、總體建設方案、各分項建設方案、軟硬件選型、實施方案、投資概算等內容。


七、信息系統運維咨詢

運維階段的咨詢服務包括運維規劃設計咨詢、服務管理現狀評估分析,體系實施規劃與設計、管理制度與業務流程設計,體系推廣與認證,服務成果審計等。

制度與流程規劃設計咨詢服務包括協助用戶建立和完善信息化運維管理體系,包括與設備使用、資產管理、服務過程管理、服務級別定級、人員準入準出、人員考勤、信息發布與更新、系統升級與維護相關的各項制度與流程,制訂符合運維項目狀況的服務等級協議(SLAs),在保證簡化服務程序的基礎上,規范運行、維護和管理過程,保證運維工作的可檢查及可追溯性,提高運維服務質量和管理水平。

績效考核體系設計咨詢服務包括結合運維工作實際情況,建立績效考核和管理體系,設立全面可量化的、個性化的考核指標,為運維服務商的工作內容、質量評估與工作量核定提供考核依據??己艘勻嗽鋇淖酆纖刂?、服務水平和服務效率為核心,通過信息化運行狀態檢測、過程執行、成果展現三個角度進行考量,做到可量化、可檢查。合理的績效考核體系也是客觀準確判斷現有運維模式、管理方法、流程制度是否科學合理,包括現有運維商是否勝任運維工作等的最佳評判標準。

運維預算評估咨詢服務包括在不斷提高運維質量和能力的同時,分析業務發展的需要,使信息系統和業務發展產生良性互動,適時提出系統運行評估報告,分析系統運行狀況,為信息系統升級改造提供參考。通過階段工作量統計和服務成果考核,可對系統運維軟硬件各方面的設備、人力投入進行測算,合理平衡運維工作的投入成本,采集參考數據,結合目前系統運行狀態,通過模型可以評估或科學推導下階段系統運維預算費用。